Pierre BARBAROUX

Professeur aux Ecoles d'Officiers de l'Armée de l'Air (EOAA)

Chercheur au Centre de Recherche de l'Armée de l'Air (CReA)

Responsable de l'Equipe "Management des Organisations de Défense" (EMOD)

Contact
B.A. 701 EOAA/CReA
F-13661 Salon de Provence
Tel : +33 (0)4 90 17 84 28
Courriel : pierrebarbaroux@wanadoo.fr


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  • AXE 1/ ECONOMIE ARTIFICIELLE Cet axe de recherche vise à modéliser les comportements d'apprentissage et de coordination en utilisant les systèmes de classeurs de Pittsburgh (Adapted Pitt-CS). Les travaux développés dans cet axe concernent l'étude du comportement d'agents artificiels adaptatifs (appelés 'ALARM') dans le cadre des jeux de la minorité (minority game) inspirés du modèle 'El Farol' (suite)

  • AXE 2/ TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION Cet axe de recherche a pour but de comprendre comment les utilisateurs des technologies de l'information et de la communication (TIC) adaptent leurs usages à leurs besoins en combinant des fonctions technologiques, des processus de connaissance et des types de connaissance distincts. Dans un premier temps, cet axe utilise les théories de la décision en environnement complexe (suite)

  • AXE 3/ MANAGEMENT DE L'INNOVATION Cet axe de recherche a pour finalité d'appréhender les mécanismes organisationnels à l'oeuvre dans les projets innovants ouverts, collaboratifs, et intenses en connaissances. Plusieurs cas d'innovation majeure impliquant la coopération de communautés d'acteurs hétérogènes dans des environnement ouverts (open innovation) sont développés (suite)
  • AXE 4/ DESIGN ORGANISATIONNEL Cet axe de recherche développe la perspective de l'organisation comme système cognitif complexe doté de compétences et de ressources spécifiques. Il s’attache à comprendre les mécanismes à l’œuvre lorsque les organisations s’adaptent et se transforment. Il analyse les principes qui fondent et supportent les stratégies des organisations impliquée dans un processus de changement. Deux principes sont particulièrement pertinents (suite)
©2008 Pierre Barbaroux