Professeur aux Ecoles d'Officiers de l'Armée de l'Air (EOAA)
Chercheur au Centre de Recherche de l'Armée de l'Air (CReA)
Responsable de l'Equipe "Management des Organisations de Défense" (EMOD)
Contact
B.A. 701 EOAA/CReA
F-13661 Salon de Provence
Tel : +33 (0) 490 178 330
Fax : +33 (0) 490 178 189
:
pierre.barbaroux@inet.air.defense.gouv.fr
Nouveau !! Mastère Spécialisé "Aerospace
Project Management" (APM) - Plus d'informations ici
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- AXE 1/
ECONOMIE ARTIFICIELLE Cet axe de recherche vise à modéliser les
comportements d'apprentissage et de coordination en utilisant les
systèmes de classeurs de Pittsburgh (Adapted Pitt-CS). Les travaux
développés dans cet axe concernent l'étude du comportement d'agents
artificiels adaptatifs (appelés 'ALARM') dans le cadre des jeux de
la minorité (minority game) inspirés du modèle 'El Farol'
(suite)
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- AXE 2/ USAGES
DES TIC Cet axe de recherche a pour but de comprendre comment
les utilisateurs des technologies de l'information et de la
communication (TIC) adaptent leurs usages à leurs besoins en
combinant des fonctions technologiques, des processus de
connaissance et des types de connaissance distincts. Dans un
premier temps, cet axe utilise les théories de la décision en
environnement complexe (suite)
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- AXE 3/ MANAGEMENT
DE L'INNOVATION Cet axe de recherche a pour finalité
d'appréhender les mécanismes organisationnels à l'oeuvre dans les
projets innovants. Il mobilise les théories de la modularité et des
communautés afin d'éclairer les déterminants d'un projet
d'innovation. Plusieurs cas d'innovation majeure impliquant la
coopération de communautés d'acteurs hétérogènes dans des
environnement ouverts (suite)
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- AXE 4/ DESIGN
ORGANISATIONNEL Cet axe de recherche développe la perspective
de l'organisation comme système cognitif complexe doté de
compétences et de ressources spécifiques. Il s’attache à
comprendre les mécanismes à l’œuvre lorsque les
organisations s’adaptent et se transforment. Il analyse les
principes qui fondent et supportent les stratégies des
organisations impliquée dans un processus de changement. Deux
principes sont particulièrement pertinents (suite)
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